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質量提升 | 中建集成建筑:關鍵“三招”提高質量管理水平
2021年10月08日
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中建集成建筑積極響應中建科技“質量月”活動部署和要求,使出關鍵“三招”扎實推進質量提升工作,有力提高公司質量管理水平。

強化組織領導,營造濃厚氛圍

       公司高度重視。“質量月”活動啟動后,集成建筑立即成立領導小組,迅速開展相關工作,及時傳達住建部《工程質量安全提升行動方案》和中建科技《2021年“質量月”行動方案》,下發專門文件要求全員增強質量管理意識,強化崗位職責、加大監督檢查力度,奮力提高項目質量管理水平。

      層層推進落實。領導小組統籌部署活動,逐級壓實責任,傳導壓力至基層。各基層單位結合實際,先后利用啟動會、培訓、活動宣誓、知識競賽、宣傳標語等形式營造“質量第一”的良好氛圍。

深化學習交流,充分夯實基石

      加強內部交流切磋。為普及質量知識,規范質量行為,落實質量標準,集成建筑借助知識競賽形式吸引廣大員工積極參與,掀起了提升質量“比學趕幫超”的良好學習氛圍。各單位廣泛開展技能比武、QC小組階段性成果評審、實測實量、工程實體檢測等活動,有效提升質量管理能力。

      積極學習優秀經驗。為對標先進,開拓視野,提升自我管理能力,集成建筑組織15名項目管理人員赴中建一局在京重點項目進行觀摩交流,學習優秀企業在工程管理、質量樣板、施工現場等方面的經驗,取長補短,提高項目質量管理水平。

開展自查自糾,加強管控能力

 

      全面開展自查自糾?;顒悠陂g,集成建筑領導帶班進行4次檢查,基層項目自查自糾實現全覆蓋,提出改進建議50余條,消除隱患30 余個。自查自糾過程中,嚴格實行目標管理、過程管控,質量驗收嚴格執行“三檢”制、隱蔽工程驗收制、工序交接制、質量樣板制、實測實量制,全面檢查實體質量、工程資料,按制度要求抽查材料進場質量、現場構件安裝質量,確?,F場施工質量。

      發現問題立行立改。自查自糾后,立即召開專題研討會,重點指出質量隱患,探討解決方案,爭取立行立改。對于長效問題,倒排工期,要求限期整改。與此同時,針對發現的問題,集成建筑對質量管理人員、現場施工人員進行重點講解和培訓,組織學習國家工程質量檢驗法律法規和標準規范,并進行隨堂測試考核,切實提升全員質量操控能力。

     集成建筑將以本次“質量月”活動為契機,系統梳理活動內容,全面總結正反兩方面經驗教訓,以提高企業質量管理水平,全面推動企業轉型、市場開拓、品牌塑造、項目管理、產品研發,以項目和管理的高品質賦能企業的高質量發展。

 

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